Интервю: oneplus съосновател Carl pei

Независимо дали смятате, че OnePlus 2 е следващото голямо нещо или дори не е на радара ви, няма спор колко впечатляващ е OnePlus като компания през последната година и половина. Като нова компания начинът, по който говорим за OnePlus и вида на шум, който са създали за себе си, е важен. Много от това са резултат от решения, взети от съоснователя Карл Пей.

Той не е точно това, което бихте очаквали от някой, който управлява компания като OnePlus, но след това отново OnePlus не е съвсем обикновен производител на смартфони. През цялото събитие за стартиране на OnePlus 2 можете да го видите как прелита от масата на масата, ангажирайки всички, които се носят над телефоните му и предпазливо пита за първоначални впечатления, така че ни отне няколко минути, за да му зададем някои въпроси за напредъка, който OnePlus постигна през последната година,

Очевидно в OnePlus 2 се случват много нови неща, например метална рамка вместо твърдата пластмасова външна част. Имаше ли една критична част от този телефон, която абсолютно трябваше да имаш, нещо, което екипът ти наистина се беше трудил, за да се оправи?

Мисля, че сме малко неразбрани. Виждал съм много потребители и медии, които казват, че OnePlus прави наистина висока стойност за парични продукти и това никога не е била целта. Просто мислехме, че можем да направим наистина добър телефон. Поради нашето мото, продавайки директно на потребителя и не харчейки много за маркетинг, това е просто естествен резултат. Не се опитваме нарочно да направим телефона евтин. Всъщност този телефон вероятно струва повече от много други за производство, отчасти защото материалите, но и защото мащабът ни е много малък в сравнение с големите момчета. Закупуването на всеки компонент струва много повече.

Все още е малко далеч от това да бъдеш най-добрата камера на пазара, но ако дадеш на този екип 6-8 седмици, мисля, че ще е наравно или по-добре от всичко останало.

Този телефон се създава от 460 дни, откакто стартира OnePlus One. Никога не отнема на никого 460 дни да пусне нов смартфон. Обикновено обновяването е 10 месеца или 12 месеца. Мисля, че хората правят своя жизнен цикъл на продуктите все по-кратък и по-къс. Единственото решение, което ни накара да направим много ревизии, общо направихме над 100 ревизии през последните 15 месеца, беше камерата. Сензорът за камера, който избрахме, е най-големият размер на пиксели за 13MP камера на смартфона и това наистина беше трудно да се побере, тъй като единицата е наистина голяма. Трябваше да направим крайния дизайн по-дебел, а основната причина беше, че не искахме камерата да стърчи твърде много. Предпочитаме камерата да е малко вдлъбната и за да направим това, трябваше да оформяме телефона около камерата.

Този сензор за камера ще бъде ексклузивен за нас през първите няколко месеца. Това е нов сензор от Omnivision, който доставя и Apple. Добавихме и OIS и лазерен фокус, което също го прави малко по-дебел. Това е само от хардуерната страна, от страна на софтуера има голям скок напред в сравнение с миналата година. Миналата година използвахме сензор на Sony и взехме драйверите от Sony и ISP от Qualcomm, а ние просто го доставихме. Нямаше специален екип за това. Тази година имаме над 200 софтуерни инженери, а 15 от тях са посветени на настройката на камерата. Голяма част от тях са бивши момчета на HTC, техният офис за инженери е базиран в Тайпе. Така че за този телефон се грижи и софтуерът. Все още е малко далеч от това да бъдеш най-добрата камера на пазара, но ако дадеш на този екип 6-8 седмици, мисля, че ще е наравно или по-добре от всичко останало.

Разбрах, че Qualcomm помогна доста с този телефон, включително с лазерния автофокус. Дали помощта им беше голяма част от това?

Бях изненадан, че Qualcomm ни подкрепи толкова много, защото не съществувахме известно време назад и те наистина бяха бързи да ни подкрепят. Ние също работихме заедно върху дизайна на вътрешната платка и как процесорът се вписва в нея. Всъщност работихме много по този проект. Направихме четири ревизии на платката на печатни платки.

Кой според вас е най-големият урок, който сте научили като компания от първото си стартиране до този?

Мисля, че се опитахме да направим правилното нещо в точния момент, но тази година сме много по-уверени. Миналата година много хора имаха проблем със системата за покани и мисля, че основният проблем не беше системата за покани, а колко невъзможно беше да получите покана. Това идва от факта, че не бяхме уверени, имахме само 1000 устройства, когато стартирахме телефона, защото нямахме представа колко хора ще искат да го купят. Тъй като телефонът ни използва много персонализирани компоненти, а не неща от рафта, дисплеят ни имаше тримесечен срок на изпълнение. Стартирахме телефона през април и много хора имаха интерес да го купят, трябваше да поискаме още екрани и това отне три месеца. Тази празнина е, когато се случи много разочарование и когато получихме компонентите и започнахме да правим повече телефони, всичко отново беше наред. Видях много хора много по-щастливи, след като получихме инвентар.

Виждате ли точка след това стартиране, в която изобщо няма система за покани?

След като сме по-сигурни в нашия риск, той ще стане много по-добър, но за да бъдем честни дори с OnePlus One, ние объркахме малко, когато стана дума за инвентара. В началото не бяхме уверени и видяхме безумната реакция и някак си надделя. Наскоро трябваше да продадем някои компоненти на вторичния пазар и всъщност загубихме 2-4 милиона долара наскоро. Това идва с хардуера, нали? Той е много различен от софтуера. Всяка хардуерна единица трябва да заложите парите си и ако трябва да ги продадете с отстъпка, вероятно ще загубите пари поради ниските маржове, които да започнете с това.