В своя тригодишен план за корпоративна стратегия Sony подчерта, че се стреми да постигне оперативна печалба от 500 милиарда йени (4, 2 милиарда долара), като се съсредоточи върху печелившите подразделения в компанията, като например сензор за изображения, бизнес игри и развлечения. Въпреки че през последните тримесечието на подразделението за мобилни устройства се забелязва завой към по-доброто, продажбата може да не бъде изключена, тъй като Sony изглежда да консолидира своите предложения и да се съсредоточи върху нишовите сегменти.
Sony заяви, че ще продължи да прави инвестиции в сегментите на растеж, тъй като изглежда ще постигне 10-процентова възвръщаемост на собствения капитал до годината, приключваща на 31 март 2018 г. Занапред, фокусът ще бъде върху рентабилността, а не върху обема, с индивидуално разделение главите получават повече автономност при вземането на решения. Според изпълнителния директор Kazuo Hirai:
Ако първоначалната ни средносрочна корпоративна стратегия беше свързана с реформи, втората средносрочна стратегия, започваща от следващата стопанска година, ще бъде свързана с генериране на печалба и инвестиране за растеж.
Хирай спомена също, че все още не е изключена продажба на мобилен телефон или телевизионно отделение, като заяви: „Мисля, че трябва да имаме предвид тези възможности“. И двете подразделения бяха поставени в секцията "управление на нестабилността", като Sony заяви, че ще се съсредоточи върху минимизиране на риска и съсредоточаване върху печалбите чрез внимателен подбор на стартиращи пазари и продуктови области.
За мобилни устройства това означава намаляване на броя на предлаганите модели Xperia, както заяви новият ръководител на мобилните телефони Hiroki Totoki миналата година. Sony също така заяви, че изглежда ще търси „потенциални съюзи с други компании“ в тези подразделения.
Фирмите за телевизия и мобилни комуникации работят на пазари, характеризиращи се с висока променливост и предизвикателни конкурентни пейзажи. С оглед на тази бизнес среда, Sony ще постави най-високия приоритет на ограничаването на риска и осигуряването на печалби при работата на тези предприятия. Тъй като и двата пазара се сблъскват с интензивна конкуренция по отношение на разходите и комисионизация, Sony ще се стреми да увеличи допълнително добавената стойност на своите продукти, използвайки своите вътрешни технологии и компоненти.
Чрез внимателния подбор на териториите и продуктовите области, към които е насочена, Sony ще се стреми да ограничи капиталовите си инвестиции и да установи бизнес структура, способна да осигури стабилни печалби. Дружеството ще продължи да изследва потенциалните съюзи с други компании в тези области в отговор на промените в бизнес пейзажа.
Източник: Sony
